Élaborer une stratégie de pérennisation
La pérennité est un concept qui fait référence à la capacité de quelque chose à durer dans le temps, à rester constant et durable sur une longue période. Il est généralement avantageux de réfléchir à la stratégie de pérennisation tout au long du projet de changement.
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Un outil, développé par Tamarack Institute, qui aide les initiatives collaboratives à prendre en compte dix facteurs et à évaluer le niveau d’engagement des partenaires à intégrer la pérennité au sein de leur effort collectif.
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Un outil d’analyse, développé par le RQIS, pour aider les personnes à déterminer à quelle étape de développement (émergence, expérimentation, pérennisation et changement d’échelle, institutionnalisation) se situe le projet mener pour cerner les stratégies à mettre en place pour passer à l’étape suivante, si besoin.
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À travers cet article, Tom Wolff, un consultant américain œuvrant auprès de communautés et d’organismes à but non lucratif, nous présente un cadre pour une compréhension commune de la pérennité ainsi qu’un processus de planification de la pérennisation, comprenant quatre outils concrets.
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Une fiche-synthèse, développée par Communagir, qui présente une définition complète de la pérennisation ainsi que plusieurs outils et références pour creuser ce thème.
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Cet outil, développé par Communagir, nous propose une série de questions pour mener une rétrospective collective sur le projet en identifiant les effets à pérenniser, les conditions de succès et les défis qui y sont associés.
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Un outil visuel, présenté par Dynamo, qui permet de faire une analyse complète du projet en ciblant quels éléments du projet doivent être conservés, amplifiés, diminués, créés ou encore arrêtés afin de pérenniser les changements visés par le projet.