Élaborer une vision et une stratégie de changement
Lorsque l’on souhaite transformer une situation complexe, avant même de parler d’actions et de projets, il importe d’élever le regard pour identifier la destination souhaitée collectivement. Celle-ci se traduit d’abord à travers un énoncé de vision à atteindre dans plusieurs années (minimalement un horizon de 10 ans). Puis ensuite par une stratégie de changement qui indique plus concrètement les transformations à privilégier dans notre plan des 5 prochaines années.
Il existe plusieurs références pour soutenir l’élaboration d’une vision et d’une stratégie de changement. Les principales sont l’approche de l’Impact collectif, l’approche orientée changement et la théorie de changement.
L’approche de l’impact collectif
Cette approche, systématisée par John Kania et Mark Kramer du cabinet FSG, propose quatre changements de paradigme pour aider les collectifs à avoir plus d’impact dans la mise en œuvre de leurs projets:
Avoir une lecture systémique pour apprécier la complexité des situations à transformer.
Garder le cap sur les changements souhaités.
Influencer les pratiques en place.
Miser sur un leadership collaboratif et intersectoriel
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Une vidéo de 3 minutes 40 secondes, développée par Dynamo, pour présenter le sujet de l’approche de l’Impact collectif: vidéo Impact collectif
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Dans ce guide d’accompagnement, développé par Dynamo, la condition aspiration partagée propose trois grandes questions à se poser pour créer une stratégie de changement, ainsi qu’un schéma pour démontrer qu’une stratégie de changement peut s’illustrer en une page et ainsi devenir un bon outil de communication auprès des parties prenantes du projet:
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Cet outil développé par Dynamo décrit brièvement chacune des étapes pour construire une stratégie de changement et l’illustre avec un exemple concret: Construire une stratégie de changement
L’approche orientée changement par F3E
Les « approches orientées changement », développées par F3E, sont un ensemble d’outils et de méthodes pour planifier, suivre et évaluer des actions dont le but est d’accompagner des processus de changement. Au-delà de la méthodologie, elles invitent les acteurs impliqués à s’interroger sur leur vision d’un futur commun et sur leurs positions respectives.
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Un guide méthodologique pour accompagner des processus de changement « complexe » : analyser, planifier, suivre et évaluer:
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Une boîte à outils avec des vidéos et des exemples d’animation pour chacune des étapes de planification d’un chemin de changement: Boîte à outils PRISME
La Théorie de changement
La théorie de changement permet d'expliquer le processus de changement par une représentation des différents éléments qui contribuent au changement, tels que stratégies, public cible, activités, effets et impact. Cette représentation est généralement accompagnée d’un récit, soit de courtes phrases expliquant les liens entre les différents éléments.
Chacun des projets soutenus dans le cadre du PIC a développé sa théorie (stratégie) de changement, communément appelé dans le cadre du PIC schéma de vision de changement. Il est possible de les consulter dans la fiche du quartier qui se trouve dans la section En savoir plus sur les initiatives en cours https://pic.centraide.org/quartiers-pic
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Fiche synthèse qui décrit et illustre une théorie de changement ainsi que sa portée et ses limites: Fiche synthèse: Théorie de changement
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Un exemple de théorie de changement sur le site de Tamarack Institute avec une brève description de chacune des sections qui la compose: Théorie de changement: exemple transition climatique
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Cette fiche synthèse issue de la phase 1 du PIC (2015–2023) met en valeur plusieurs exemples de stratégies de changement menées au sein de quartiers montréalais :
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Un article qui contient une vidéo simple et courte pour faciliter la compréhension d’une théorie de changement: Theories of changes as Advocacy Tools